Questo è il resoconto di prima mano di una svolta straordinaria, che descrive l'eccezionale gestione della crisi e ci offre una riflessione sul settore dell'informatica e sui principi della leadership, con una dettagliata panoramica dello storico successo di Gerstner. Nella storia dell'economia moderna, sono numerose le corporation che, da leader del proprio settore, si sono rapidamente trovate a un passo dalla scomparsa. Grazie alle imprese di nuovi manager, alcune sono riuscite a rinascere e a rivivere, senza però mai raggiungere i precedenti fasti. L'IBM, invece, dopo aver dominato il proprio settore ed essere precipitata sull'orlo del baratro, è riuscita a riconquistare, contro ogni aspettativa, la leadership incontrastata.
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3 di 4 persone hanno trovato utile la seguente recensione
E' una buona lettura sulla leadership, sul processo decisionale e su come gestire, in momenti di crisi, un'organizzazione complessa.
Il libro racconta in prima persona - è stato scritto da Louis V. Gerstner, CEO di IBM dal 1993 al 2002 - in modo chiaro, diretto ed incisivo la storia di questi anni.
Al suo arrivo, l'azienda, fino ad allora un'icona della corporation di successo, sta vivendo il momento di massima crisi. Gerstner si trova a dover fronteggiare, contemporaneamente, tre sfide apparentemente "impossibili": fermare "l'emorragia di liquidità" che sta portando IBM alla bancarotta, conoscere il mercato, l'azienda e le persone che vi lavorano e, infine, definire la strategia che ne permetta il "turnaround".
Nel libro racconta come ci sia riuscito: con una forte leadership, la definizione di una strategia corretta ma, soprattutto, grazie all'eccellente "execution", l'attuazione nella pratica quotidiana di quanto pianificato.
In particolare, è evidenziata l'importanza fondamentale della cultura aziendale come "driver" del cambiamento: focalizzata al Cliente, alla soddisfazione delle sue esigenze e alla creazione di soluzioni che offrano valore.
Nel 2002, al termine del suo mandato, Gerstner lascia al proprio successore una IBM forte come mai lo era stata nei decenni precedenti.
Una bella storia... ancora dopo oltre 10 anni!
Il libro racconta in prima persona - è stato scritto da Louis V. Gerstner, CEO di IBM dal 1993 al 2002 - in modo chiaro, diretto ed incisivo la storia di questi anni.
Al suo arrivo, l'azienda, fino ad allora un'icona della corporation di successo, sta vivendo il momento di massima crisi. Gerstner si trova a dover fronteggiare, contemporaneamente, tre sfide apparentemente "impossibili": fermare "l'emorragia di liquidità" che sta portando IBM alla bancarotta, conoscere il mercato, l'azienda e le persone che vi lavorano e, infine, definire la strategia che ne permetta il "turnaround".
Nel libro racconta come ci sia riuscito: con una forte leadership, la definizione di una strategia corretta ma, soprattutto, grazie all'eccellente "execution", l'attuazione nella pratica quotidiana di quanto pianificato.
In particolare, è evidenziata l'importanza fondamentale della cultura aziendale come "driver" del cambiamento: focalizzata al Cliente, alla soddisfazione delle sue esigenze e alla creazione di soluzioni che offrano valore.
Nel 2002, al termine del suo mandato, Gerstner lascia al proprio successore una IBM forte come mai lo era stata nei decenni precedenti.
Una bella storia... ancora dopo oltre 10 anni!
Di Raffaele
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Per chi è appassionato di questo genere è proprio un bel libro. L'ho comprato col timore che fosse solo un racconto generale di come fossero andate le cose e invece sono stato felice di vedere che molti particolari non vengano tralasciati. Certo il libro è scritto dal punto di vista dell'autore che a volte potrebbe risultare un po' di parte ma rimane comunque bello!
Di Luca C
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Questo libro dovrebbe probabilmente essere adottato come libro di testo nella maggior parte dei corsi di gestione aziendale.
La vicenda della caduta e resurrezione di Big Blue, descritta con dovizia di aneddoti (vengono fedelmente riportate anche alcune comunicazioni interne aziendali originali), e senza lesinare giudizi sferzanti, dall'artefice della rinascita del colosso informatico americano. Imperdibile per chi nutre interesse nella gestione aziendale.
La vicenda della caduta e resurrezione di Big Blue, descritta con dovizia di aneddoti (vengono fedelmente riportate anche alcune comunicazioni interne aziendali originali), e senza lesinare giudizi sferzanti, dall'artefice della rinascita del colosso informatico americano. Imperdibile per chi nutre interesse nella gestione aziendale.
