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Nonostante gli anni, ancora oggi fornisce un'analisi utile.

Andrea, Jole, Giugiu e Lilli

Capolavoro. Lettura obbligata per chi lavora nella produzione

Recensito in Italia 🇮🇹 il 28 settembre 2018

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Devo ammettere che quando ho acquistato "The Goal" ero abbastanza scettico verso il genere business novel. Le consideravo come l'esposizione di una teoria (magari anche valida) presentata dietro una storia non all'altezza, e anzi creata in maniera forzata per rendere la teoria più facile da comprendere.
Questo libro ha distrutto questa convinzione: non tratta i concetti come un asettico elenco di tesi, ma fa li sviluppare in maniera progressiva ai vari personaggi, passo dopo passo. E anche questo sviluppo non avviene in modo perfetto e lineare ma, proprio come nel mondo reale, si deve far fronte a tentativi, a errori e non di rado a dietrofront.

La storia si svolge intorno al personaggio di Alex Rogo, direttore di un impianto industriale che ha appena ricevuto l'ultimatum di aumentare la produttività per evitare la chiusura.
Nel corso del tempo datogli a disposizione per portare a casa l'obiettivo, Alex inizia ad interrogarsi su cosa significa "produttività". Per il suo impianto "produttività" non significava produrre di più, ma andare verso l'obiettivo aziendale: fare soldi. E ogni passo verso fare soldi è produttivo, ogni passo che non lo aiuta, non lo è.

Quindi, individua l'obiettivo di "aumentare il throughput" (il tasso con cui il sistema genera denaro attraverso le vendite) riducendo sia l'inventario (il denaro investito dal sistema per acquistare la materia prima) sia le spese operative (tutto il denaro che i sistemi spendono per trasformare l'inventario in throughput).

In questo libro, Eliyahu M. Goldratt presenta la sua Theory of Constraints (la Teoria dei Vincoli) secondo cui, per migliorare qualsiasi catena di processo, è necessario:

- trovare il vincolo che limita il throughput
- decidere come sfruttare il vincolo
- subordinare tutto il resto alle decisioni di cui sopra
- elevare il vincolo del sistema
Se nel passaggio precedente, un vincolo è stato superato, la TOC indica di tornare al passaggio 1, ma non consente l'inerzia.

A partire da questo libro sono state aperte strade infinite nel mondo del Project Management. Una lettura obbligatoria (essendo anche molto piacevole) per chi lavora nel mondo della produzione, a qualsiasi livello.

5 persone l'hanno trovato utile

Un libro che apre gli occhi

tiziana

Recensito in Italia 🇮🇹 il 18 giugno 2020

Un modello di management geniale, in una forma romanzata altrettanto geniale.
Un must read per tutti i manager e dovebbe essere materiale di studio in tutte le università di economia aziendale.
Rompe il velo su falsi preconcetti, fornisce una guida vera
Goldratt stands on the shoulder of the Giants

Dopo questo leggere Theory Of Constraints

Claudio

Recensito in Italia 🇮🇹 il 17 novembre 2020

E' un testo estremamente interessante che espone i concetti base della Theory Of Constraints in modo lineare ma anche affascinante come racconto. Da leggere assolutamente

Recensito in Italia 🇮🇹 il 10 agosto 2016

Lo conoscevo da anni! Ho trascorso la mia vita lavorativa facendo tesoro degli insegnamenti di Eli e devo dire che mi hanno supportato nei miei successi più importanti ed in generale nella discreta carriera che ho fatto. Ho preso una copia per darla in lettura ai miei allievi attuali. Cerco, molto modestamente e con i miei enormi limiti, di fare Giona. Suggerisco di leggere anche gli altri testi e di esercitarsi con i Socratic Tools che sono davvero "over the top".

2 persone l'hanno trovato utile

Davide

Ok

Recensito in Italia 🇮🇹 il 24 febbraio 2019

Ok

Francesco

The Goal

Recensito in Italia 🇮🇹 il 7 maggio 2017

Very good title when you are entering a career in manufacturing management! A book to have in your library. ciao

Must have per manager di azienda.

Paolo

Recensito in Italia 🇮🇹 il 1 agosto 2019

Leggero da leggere, ma veramente denso di contenuti molto interessanti. Fondamentale.

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Le recensioni migliori da altri paesi

RobCH

Seminal book by one of the few truly original thinkers on management

Recensito nel Regno Unito 🇬🇧 il 15 giugno 2020

I originally bought this book in the 1990s by chance at an airport in the US. It is Goldratt's utterly compelling, though occasionally rather clunky, introduction to his Theory of Constraints in the unusual form of a business novel, in which the hero is given the (apparently) impossible task of turning around his loss-making production plant or face closure. At the heart of the solution is the need to step back from conventional business wisdom - cost-accounting and local optima - and analyse/manage any organisation as one interconnected and inter-dependent system. Sounds obvious, but a quick look at how an individual's performance is measured in your own company will very likely show it's still not happening. The lessons of The Goal are applicable not just in production but in all kinds of business (my own at the time being cultural non-profits), and Goldratt's theory of constraints was fleshed out in subsequent novels to include the disciplines of marketing and project management. If TOC is unfamiliar, this book is a must-read.

3 persone l'hanno trovato utile

Steven

The inspiration for David Anderson's Kanban Method for software and service delivery.

Recensito nel Regno Unito 🇬🇧 il 8 luglio 2017

This book is an insightful and enjoyable read. The story will ring true to anyone working in a process that encourages starting an overwhelming quantity of work as deadlines become ever harder to hit.

This third edition finishes with an essay by Eli Goldratt that compares Lean, TPS and "Drum Buffer Rope" as different applications of the same core Lean concepts.

I read the Goal from the perspective of leading change in a service delivery department, where I've used the Kanban Method to guide improvements to our delivery. The goal was the initial inspiration for David Anderson's book Kanban for Successful Evolutionary Change, and it was interesting to read from that perspective.

4 persone l'hanno trovato utile

VikoJ

Great book but needs a refresh

Recensito nel Regno Unito 🇬🇧 il 26 settembre 2019

It’s a great fable and helps you get the big point of managing flow and throughout end to end.

I think the book would benefit from a refresh with more illustrations to get the points across more clearly to make it an easier read.

Vincent Hudner

Very informative book

Recensito nel Regno Unito 🇬🇧 il 28 aprile 2021

Putting the information into readable story is great, and to see the improvements and the difficulties as they unfold aids the understanding greatly. The improvements when they came seemed unbelievable, and while the well know Toyota improvements is a great example I'd like to see more modern day examples in new industries.

Kindle Customer

Very innovative

Recensito nel Regno Unito 🇬🇧 il 27 luglio 2017

I found this to be a very enjoyable and accessible way to learn about Lean Principles and the Theory of Constraints. If only such things were taught in this way and not the dry, technical, monotonous why they usually are.