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Partire leggeri. Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo Copertina rigida – 20 giu 2012

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Dettagli prodotto

  • Copertina rigida: 341 pagine
  • Editore: Rizzoli Etas (20 giugno 2012)
  • Lingua: Italiano
  • ISBN-10: 8817056855
  • ISBN-13: 978-8817056854
  • Peso di spedizione: 399 g
  • Media recensioni: 4.1 su 5 stelle  Visualizza tutte le recensioni (48 recensioni clienti)
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Recensioni clienti

Principali recensioni dei clienti

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L'idea della Lean Startup è ottima, iniziare un business senza cercare la perfezione subito, ma affinare il prodotto/servizio grazie al feedback dei clienti/users. Le mie 3 stelle sono giustificate dalla ripetitività con cui questo argomento è trattato: alla fine ci si stance di leggere perché non vengono proposti esempi che approfondiscono questo metodo. Lo spunto di riflessione però è ottimo...da leggere ma con un po' di forza di volontà per portarlo a termine.
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Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Questo libro in lingua originale ha un significato ma in italiano perde almeno il 50% del concetto espresso da Eric Ries. L'ho voluto comprare per vedere le differenze e capire perché i lettori (in lingua italiana) fossero confusi su alcuni concetti standard che riguardano l'MVP ed il mondo delle startup.
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La premessa è obbligatoria, io sono completamente a digiuno di economia, quindi non considerate questo giudizio come di un addetto al settore, da profano in materia ho trovato il libro decisamente interessante, scritto bene, con molti esempi pratici e casi reali presi in considerazione.
I concetti sono espressi in maniera semplice ed accessibile a chiunque, senza inutili dilungamenti.
Consigliato.
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Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Semplice da comprendere, ottimo negli esempi. Buono per chi cerca un approccio diverso e chiaro per la propria attività imprenditoriale.
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Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Essere un imprenditore significa essere anche un manager, e questo libro spiega perfettamente la teoria manageriale da adottare nelle nuove start up per evitare errori che potrebbero compromettere la vita della nostra start up. Libro coinvolgente grazie ai numerosi esempi e dalla lettura fluida. Consiglio anche i video su youtube di Guy Kawasaki.
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Di Stefano il 6 novembre 2013
Formato: Copertina rigida
Un libro geniale, pratico e con consigli dettagliati. L'autore sviscera la meccanica di una start-up e propone un modello efficace basato su metriche scientifiche, adottabili sia dal "one man show" che da start-up con dietro forti investimenti. Propone una visione nuova, al passo coi tempi. Ogni imprenditore che vuole entrare nel mercato con un prodotto innovativo deve leggere questo libro. Richiede una anche minima conoscenza dell'economia, perché l'autore dà per scontati certi argomenti come l'importanza della statistica, la differenza fra imprenditoria e lavoro dipendente, la legge di domanda-offerta e cose così. Ma una persona che ha letto anche solo su Wikipedia questi concetti non avrà difficoltà a leggere il libro. L'autore spiega ogni concetto nel dettaglio con un mare di esempi.

Da qui una risposta a chi vota 1 stella perché il libro è "troppo lungo": immagino non ve l'abbiano mai detto, ma i libri sono fatti per essere lunghi. Se non vi piace lo stile, cercate "lean startup" su Google e leggetevi l'articolo di Wikipedia. È corto? Sì. È completo? No. Anche il Signore degli Anelli può essere riassunto in due paginette scarse. Evidentemente avete preso il libro senza sapere di cosa si tratta, e siete rimasti delusi perché non è la solita, patetica raccolta di tecniche elementari per "fare soldi velocemente". Questo è un libro di economia scritto per gli imprenditori che vogliono innovare il mercato, non un bigino per ragazzi in età scolastica che vogliono fare 200 euro al mese con Adsense.
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Formato: Copertina rigida
Scopo di questo libro è presentare il modello chiamato Lean Startup sviluppato dall'autore Eric Ries .
Con questo modello l'autore vuole fornire alle imprese innovative, caratterizzate dalla forte presenza dell'imprenditore-innovatore, un sistema di gestione di tipo manageriale che le permetta di verificare quelle che sono le ipotesi alla base della nascita dell'impresa stessa: creazione di valore per il cliente e possibilità di crescita.
A tal fine l'autore prende in prestito i principi della produzione leggera sviluppati in Toyota e li applica in modo originale a imprese che fanno dell'innovazione il loro motivo di esistere.
Il modello è basato su un processo che ha come scopo l'apprendimento continuo da parte di tutta l'organizzazione, propone di partire da un minimo prodotto fattibile che permetta di acquisire informazioni sulle necessità dei clienti e studiarne il comportamento, attraverso quella che l'autore definisce la contabilità dell'innovazione, verificandone i risultati per giungere a decidere se perseverare o svoltare.
L'ultima parte del libro si occupa di come permettere ad un'impresa, una volta raggiunto il successo, di mantenere i pregi di un'impresa innovativa: capacità di apprendimento e flessibilità, senza sprechi di energia e tempo.
È un libro da leggere per chi si sente un innovatore-imprenditore, sia che voglia avviare una nuova impresa in proprio sia che, lavorando in una struttura già consolidata, debba sviluppare progetti innovativi.
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Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Da alcune recensioni pensavo di leggere un testo che avrebbe lasciato il segno, in realtà alcuni principi sono buoni e ben trattati, ma troppo ripetuti ed alcuni aspetti trattati sono eccessivamente rindondanti. Speravo meglio.
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