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Partire leggeri. Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo Copertina rigida – 20 giu 2012

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Dettagli prodotto

  • Copertina rigida: 341 pagine
  • Editore: Rizzoli Etas (20 giugno 2012)
  • Collana: Rizzoli Etas
  • Lingua: Italiano
  • ISBN-10: 8817056855
  • ISBN-13: 978-8817056854
  • Peso di spedizione: 399 g
  • Media recensioni: 4.1 su 5 stelle  Visualizza tutte le recensioni (47 recensioni clienti)
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Recensioni clienti

Principali recensioni dei clienti

Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
L'idea della Lean Startup è ottima, iniziare un business senza cercare la perfezione subito, ma affinare il prodotto/servizio grazie al feedback dei clienti/users. Le mie 3 stelle sono giustificate dalla ripetitività con cui questo argomento è trattato: alla fine ci si stance di leggere perché non vengono proposti esempi che approfondiscono questo metodo. Lo spunto di riflessione però è ottimo...da leggere ma con un po' di forza di volontà per portarlo a termine.
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Di Stefano il 6 novembre 2013
Formato: Copertina rigida
Un libro geniale, pratico e con consigli dettagliati. L'autore sviscera la meccanica di una start-up e propone un modello efficace basato su metriche scientifiche, adottabili sia dal "one man show" che da start-up con dietro forti investimenti. Propone una visione nuova, al passo coi tempi. Ogni imprenditore che vuole entrare nel mercato con un prodotto innovativo deve leggere questo libro. Richiede una anche minima conoscenza dell'economia, perché l'autore dà per scontati certi argomenti come l'importanza della statistica, la differenza fra imprenditoria e lavoro dipendente, la legge di domanda-offerta e cose così. Ma una persona che ha letto anche solo su Wikipedia questi concetti non avrà difficoltà a leggere il libro. L'autore spiega ogni concetto nel dettaglio con un mare di esempi.

Da qui una risposta a chi vota 1 stella perché il libro è "troppo lungo": immagino non ve l'abbiano mai detto, ma i libri sono fatti per essere lunghi. Se non vi piace lo stile, cercate "lean startup" su Google e leggetevi l'articolo di Wikipedia. È corto? Sì. È completo? No. Anche il Signore degli Anelli può essere riassunto in due paginette scarse. Evidentemente avete preso il libro senza sapere di cosa si tratta, e siete rimasti delusi perché non è la solita, patetica raccolta di tecniche elementari per "fare soldi velocemente". Questo è un libro di economia scritto per gli imprenditori che vogliono innovare il mercato, non un bigino per ragazzi in età scolastica che vogliono fare 200 euro al mese con Adsense.
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Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Da alcune recensioni pensavo di leggere un testo che avrebbe lasciato il segno, in realtà alcuni principi sono buoni e ben trattati, ma troppo ripetuti ed alcuni aspetti trattati sono eccessivamente rindondanti. Speravo meglio.
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Formato: Copertina rigida
Scopo di questo libro è presentare il modello chiamato Lean Startup sviluppato dall'autore Eric Ries .
Con questo modello l'autore vuole fornire alle imprese innovative, caratterizzate dalla forte presenza dell'imprenditore-innovatore, un sistema di gestione di tipo manageriale che le permetta di verificare quelle che sono le ipotesi alla base della nascita dell'impresa stessa: creazione di valore per il cliente e possibilità di crescita.
A tal fine l'autore prende in prestito i principi della produzione leggera sviluppati in Toyota e li applica in modo originale a imprese che fanno dell'innovazione il loro motivo di esistere.
Il modello è basato su un processo che ha come scopo l'apprendimento continuo da parte di tutta l'organizzazione, propone di partire da un minimo prodotto fattibile che permetta di acquisire informazioni sulle necessità dei clienti e studiarne il comportamento, attraverso quella che l'autore definisce la contabilità dell'innovazione, verificandone i risultati per giungere a decidere se perseverare o svoltare.
L'ultima parte del libro si occupa di come permettere ad un'impresa, una volta raggiunto il successo, di mantenere i pregi di un'impresa innovativa: capacità di apprendimento e flessibilità, senza sprechi di energia e tempo.
È un libro da leggere per chi si sente un innovatore-imprenditore, sia che voglia avviare una nuova impresa in proprio sia che, lavorando in una struttura già consolidata, debba sviluppare progetti innovativi.
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Di Riccardo il 6 dicembre 2015
Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Interessante la struttura elaborata, ed i principi proposti sicuramente da tenere in considerazione per chi vuole innovare oggi. Però la debolezza dei casi, specialmente quelli privi di una componente software o di servizi rilevante, mi fanno interrogare sulla effettiva applicabilità a certi contesti. E poi questi libri basati sui casi mi lasciano sempre un interrogativo, richiamando il metodo scientifico qui osannato (e che del resto non si può non condividere): ci saranno aziende che seguendo questo metodo avranno fallito, e se è scontato che non saranno citate (ammesso che le si conosca...) é altrettanto chiaro che rendono il metodo non valido se non a posteriori. Ad ogni modo una buona lettura, consigliata.
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Di Alfredo il 23 agosto 2016
Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Una lettura imperdibile, sia per un manager, per un imprenditore, per chi deve fare startup, concreto, diretto, semplice. Il mondo di riferimento è, genericamente, Internet, ma con un po' di elasticità i suggerimenti sono esportabili in tantissime altre realtà imprenditoriali.
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Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Un buon libro che descrive il metodo Lean Startup nel dettaglio basandosi anche su cases history di startup web famose. Libro scorrevole, in alcuni punti un po ripetitivo a dire il vero, in altri serve invece una rilettura per capire al meglio i passaggi. Vi sono anche alcuni capitoli molto specifici che richiedono perlomeno una conoscenza base del marketing e della gestione aziendale. Consigliato a tutti gli imprenditori di se stessi che lavoro nel web.
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