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Partire dal perché. Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti Copertina flessibile – 23 marzo 2022
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- ISBN-108891706914
- ISBN-13978-8891706911
- Edizione1°
- EditoreFranco Angeli
- Data di pubblicazione23 marzo 2022
- LinguaItaliano
- Lunghezza stampa224 pagine
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Dettagli prodotto
- Editore : Franco Angeli; 1° edizione (23 marzo 2022)
- Lingua : Italiano
- Copertina flessibile : 224 pagine
- ISBN-10 : 8891706914
- ISBN-13 : 978-8891706911
- Peso articolo : 380 g
- Posizione nella classifica Bestseller di Amazon: n. 1,397 in Libri (Visualizza i Top 100 nella categoria Libri)
- Recensioni dei clienti:
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Ti apre la mente, ti fà focalizzare al 100% sui tuoi obiettivi nella vita (qualunque essi siano) e ti fa capire bene come i grandi brand Apple, Samsung ecc.. oppure i grandi della storia hanno ispirato e smosso il mondo e le folle.
Un' ottima guida per portare in modo ETICO, le persone a seguire i tuoi stessi ideali o le tue passioni.
Non gli do 5 stelle perché secondo me poteva comunicare gli stessi concetti con metà delle pagine, ci sono dei punti in cui l'ho trovato eccessivo nella quantità di esempi e nella ripetizione di uno stesso concetto.
Mi sento di consigliarlo a chi:
✅ Vuole avviare un business duraturo. O migliorare il business attuale.
✅ Sta già facendo business, ma fatica a concludere la vendita o ad avere più clienti.
✅ È ambizioso e vuole migliorare sé stesso.
Credo non sia adatto per chi:
❌ Si accontenta di una "strategia" di business obsoleta basata su un marketing improvvisato anni '80.
❌ Pensa che avere un buon prodotto sia sufficiente per vendere bene.
❌ Cerca una soluzione magica per diventare un leader senza mettersi in gioco.
Il saggio è sicuramente da leggere ed è interessante, ma è puramente teorico.
Un problema, però, è che alcune teorie esposte sono basate su fatti errati.
Ad esempio, viene presentato come un caso di successo Richard Branson e la sua estensione di linea di Virgin. Non vengono però citati i tonfi di Virgin, come il caso di Virgin Cola, e questo appare piuttosto strano in un libro di marketing e di management. La teoria resta valida ed interessante, ma mi sarei aspettato di trovare esempi più calzanti e non evidentemente errati come in questo caso.