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Strategia oceano blu. Vincere senza competere

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Dettagli prodotto

  • Copertina rigida: 301 pagine
  • Editore: Rizzoli Etas (19 gennaio 2011)
  • Collana: Management
  • Lingua: Italiano
  • ISBN-10: 8817057932
  • ISBN-13: 978-8817057936
  • Peso di spedizione: 340 g
  • Media recensioni: 4.3 su 5 stelle  Visualizza tutte le recensioni (49 recensioni clienti)
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Recensioni clienti

Principali recensioni dei clienti

Formato: Formato Kindle Acquisto verificato
È sicuramente un libro che consiglierei alle persone come me che pensano che non ci siano più opportunità da cogliere o attività da sviluppare perché il mercato è ormai saturo: l'oceano rosso per l'appunto. Questo libro invece spiega come poter "creare" nuovi mercati (l'oceano blu) proponendo e analizzando diversi casi aziendali, aziende ad oggi molto conosciute e rinomate ma che in origine nessuno se le filava, alle quali quasi nessuno dava credito. Uno stimolo quindi per poter trovare nel proprio settore d'interesse queste nuove opportunità di mercato.
Infine è questa è un'opinione del tutto personale, credo ci voglia anche fortuna (un pizzico per lo meno) ingrediente che nel libro si tende un po' a sottovalutare.
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Formato: Formato Kindle Acquisto verificato
Ottimo spunto, da l'imput corretto alla visione strategica. Di certo più adatto a chi deve ristrutturare un business rispetto a chi lo deve progettare.
Peccato per i tool e le immagini grafiche che sono poco visibili su kindle e che sono indispensabili alla comprensione.
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Formato: Formato Kindle Acquisto verificato
Propone degli schemi alternativi che ai più tradizionalisti potrebbero sembrare visionari. Ma grazie agli esempi concreti diventa un prezioso strumento per aprire la mente a nuovi orizzonti di mercato.
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Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
vedere il mercato in modo diverso e trovare soluzioni nuove, ricco di esempi, fa capire come sia inutile competere su terreno troppo battuti. fantastico!
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Formato: Copertina rigida
Questo libro, uscito nel 2005, è ormai considerato una "pietra miliare" del management strategico per il 21° secolo e, senza dubbio, è una lettura stimolante per chi opera, quotidianamente, su mercati caratterizzati da forte concorrenza.

Gli autori, W. Chan Kim e Renèe Mauborgne, entrambi professori presso l'INSEAD una delle Top Business School, esortano "le imprese ad uscire dall'oceano rosso della competizione sanguinosa,..., a creare domanda, a sfuggire ai propri concorrenti..." applicando la strategia "oceano blu" con la quale:
1. NON competono in uno spazio di mercato esistente, ma ne creano uno nuovo e perciò "incontrastato";
2. NON battono la concorrenza, ma la rendono irrilevante;
3. NON sfruttano la domanda di mercati esistenti, ma ne creano e conquistano di nuovi;
4. NON definiscono i loro obiettivi strategici in termini di differenziazione o di costo più basso - come descritto da Michael Porter - ma perseguono, con successo, la ricerca contemporanea sia della differenziazione, sia del costo più basso.

Sono identificate le fasi del processo strategico:
1. DESCRIZIONE (creazione, strumenti e framework analitici);
2. DEFINIZIONE (dei confini di mercato, focus sul quadro generale e non sui numeri, estensione oltre la domanda esistente e seguito della giusta sequenza strategica) e
3. ESECUZIONE (superamento degli ostacoli organizzativi ed integrazione delle modalità di attuazione).

Concetto "pivot" - assolutamente fondamentale - dello studio è quello di "Value Innovation".
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Formato: Formato Kindle Acquisto verificato
Mi è tornato in mente ieri, mentre ragionavo su un altro libro recensito di recente ("Partire dal perché" di Simon Sinek).
Mi era stato indicato come un libro molto interessante e da leggere assolutamente.
E quando ciò accade, essendo sempre alla ricerca dell'idea che ti cambi prospettiva in modo funzionale e - soprattutto - efficace, l'ho approcciato con grandi aspettative.
Invece non mi ha convinto, per i soliti motivi per i quali mi convincono sempre meno i lavori di alcuni formatori/studiosi/conferenzieri d'oltreoceano.
Innanzitutto però una doverosa premessa va fatta: si tratta di un libro datato (leggo che la prima pubblicazione risale al 2005) e risente molto della sua età.
Sicuramente per i tempi fu pionieristico e raccontò qualcosa di nuovo.
Oggi un po' meno, vista la velocità con cui cambia il mondo e la sua imprevedibilità.
Ma la cosa che fa perdere forza alla idea, comunque interessante presentata dai due autori, è la ripetizione eccessiva del concetto.
Quasi a voler convincere il lettore della bontà di quanto loro sostengono.
Ripetizione dei concetti, grafici (anche abbastanza superflui secondo me) e "nobilitazione" eccessiva di 2-3 idee cardine, fanno perdere forza al testo, instillando anche un po' di perplessità in chi legge.
Non mi sento di consigliarne caldamente la lettura.
Forse basterebbe informarsi leggendo qui e là, e prelevando informazioni in rete (da siti specializzati).
Oppure una revisione del testo, sarebbe una cosa interessante.
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Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Dopo aver letto questo libro scoprirai ciò che io ho scoperto (ahi me) dopo aver speso migliaia di Euro in corsi di Marketing.

L'idea che trovi in questo testo é rivoluzionaria, perché ripetibile all'infinito!

Le aziende esistono perché sono "sistemi" che risolvono problemi e/o soddisfano bisogni e desideri

Mentre tutti i tuoi concorrenti, si impegneranno ad offrire una soluzione sempre migliore (oceano rosso)

Tu saprai "RIDEFINIRE" il problema, "RIDEFINIRE" bisogni e desideri e a quel punto, sarai l'unico ad avere una soluzione (Oceano Blu)

Questo libro contiene una vera e propria formula segreta che ti permette di "sdradicare" la concorrenza e creare un mercato che prima di te non esisteva!

Non pensare che sia una passeggiata mettere in pratica la strategia "oceano blu" - se sei un pantofolaio e non hai voglia di impegnarti, questo libro non fa per te!

Ma se pensi di avere una buona idea ed é già tuo l'impegno di essere di sincero valore per il tuo pubblico, saresti un pazzo a non fare tua questa potentissima strategia!
Commento 10 persone l'hanno trovato utile. Questa recensione ti è stata utile? No Invio feedback...
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