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Strategia oceano blu. Vincere senza competere Copertina rigida – 12 feb 2015

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Dettagli prodotto

  • Copertina rigida: 349 pagine
  • Editore: Rizzoli Etas; 2 edizione (12 febbraio 2015)
  • Collana: Rizzoli Etas
  • Lingua: Italiano
  • ISBN-10: 8817078700
  • ISBN-13: 978-8817078702
  • Peso di spedizione: 440 g
  • Media recensioni: 4.3 su 5 stelle  Visualizza tutte le recensioni (29 recensioni clienti)
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Recensioni clienti

Principali recensioni dei clienti

Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Un libro che qualunque persona mediamente ambiziosa deve assolutamente avere nella propria libreria. Ben strutturato, descrizione di esempi specifici che hanno cambiato il modo di concepire alcuni settori, approccio analitico su alcune tematiche oggi date per scontate. Molto utile anche nella vita privata.
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Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
Interessantissimo libro facile da leggere anche per appassionati come me ma nn esperti del settore...apre gli occhi in merito all'epansuone della propria attività verso fette di mercato "libere" e disponibili se solo si facessero mosse strategiche specifiche (qui elencate)...consigliato anche per piccoli imprenditori e commercianti!!
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Formato: Formato Kindle Acquisto verificato
Interessante l'approccio ad intraprendere strategie imprenditoriali su spazi e mercati "nuovi". Gli esempi proposti nel libro sono spiegati molto chiaramente.
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Formato: Formato Kindle Acquisto verificato
La versione Kindle e' drammaticamente carente . Molti grafici non vengono nemmeno visualizzati. Il testo dl libro può essere anche interessante ma ebook penalizza molto.
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Formato: Formato Kindle Acquisto verificato
Prodotto ottimo
imballo e spedizione perfette
ottimo rapporto qualità prezzo,
venditore consigliato, affidabile e preciso
come sempre amazon si dimostra al top
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Formato: Copertina rigida Acquisto verificato
La lettura all'inizio è stata un pó faticosa.
Dovevo rileggere più volte le frasi per capirne il senso.

Diciamo che non l'ho trovato scorrevole come altre letture.

Il brodo viene allungato in malo modo, forzando continuamente anche all'inizio del libro le parole Oceano Blu senza spiegare bene cosa sia.
Ho preso appunti su concetti interessanti che vengono indicati, come lo strategy pricing e il terget costing.

Quindi già per queste informazioni vale la pena leggere questo libri.

Peró se è vero che hanno studiato anno il fenomeno degli oceani blu nel business, si poteva fare di meglio con il racconto di esempi e casi.
Un capitolo dedicato al caso della Polizia di New York per spiegare la parte più importante del libro, mi ha lasciato con l'amaro in bocca.
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Formato: Formato Kindle Acquisto verificato
L'idea è interessante, e spiega la strategia dio molte aziende (fra queste, anche alcune di business molto consolidati, ma che cercano approccio e spazi del tutto nuovi- La scrittura però è fessa (verso l'insostenibile). Non che uno si aspetti Proust, ma insomma ...
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Di alberto a. RECENSORE TOP 1000 il 29 marzo 2017
Formato: Formato Kindle
Nel 1980 Michael Porter definiva il vantaggio di differenziazione in questo modo (traduzione mia, perdonate eventuali imprecisioni):
"La seconda delle strategie generiche è quella della differenziazione del prodotto o del servizio offerto dall'impresa, creando qualcosa che viene percepito come unico a livello di settore" (Porter, 1980, p.37).
Tra questa classica definizione e quella di Kim e Mauborgne di oceano blu (che non è macchiato del rosso del sangue dei concorrenti) passa la stessa differenza tra zuppa e pan bagnato.
Chi ha vaghe competenze di strategia aziendale passi quindi tranqullamente oltre, gli altri lo leggano con curiosità e interesse, senza però sperare di trovare l'arma di fine di mondo che tanti consulenti cercheranno di vendervi (aggiungendoci un fustino di detersivo e una batteria di pentole con cambio shimano).
Il vero merito di questo libro è semmai quello di aver riportato l'attenzione sul messaggio originale di Porter, dopo che per 20 anni le imprese avevano profuso ogni sforzo nel tentativo di superarsi l'una con l'altra (benchmarking), col risultato talvolta paradossale di dimenticarsi che dietro a tutto (o avanti a tutto) c'era un cliente da servire e non un concorrente da battere.
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